In un\u2019epoca in cui trattenere le persone conta quanto assumerle, la certificazione Top Employers \u00e8 diventata una sorta di cartina tornasole: non misura la promessa, ma la capacit\u00e0 di trasformare le politiche HR in pratiche quotidiane. Il percorso di valutazione passa da una survey che scava nelle strategie e nei processi, con una lettura ampia che va dalla people strategy al wellbeing, dalla formazione alla DEI (Diversity, Equity & Inclusion).<\/p>\n
Non \u00e8 un fenomeno \u201cdi nicchia\u201d: Top Employers Institute, attivo da oltre 30 anni, certifica oggi 2.053 aziende in 121 Paesi, con un impatto dichiarato su oltre 9,5 milioni di persone. Numeri che aiutano a capire perch\u00e9, ormai, il tema sia entrato nel lessico di chi fa impresa e di chi cerca lavoro.<\/p>\n
Per il 2026 Renault Italia ottiene di nuovo la certificazione Top Employer, ma la notizia non \u00e8 solo la conferma: il punteggio cresce in modo netto. Il risultato complessivo arriva a 84,7%<\/strong>, con un incremento di 5,1 punti<\/strong> rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>\n \u00c8 il quarto anno<\/strong> di certificazione e, soprattutto, \u00e8 l\u2019anno in cui il Gruppo Renault Italia entra \u201ca pieno titolo\u201d nel benchmark dell\u2019industria automotive: un passaggio simbolico, perch\u00e9 colloca l\u2019azienda dentro un confronto diretto con i migliori standard del settore, in un momento in cui il lavoro nell\u2019auto sta cambiando pelle.<\/p>\n Nel settore automotive, parlare di risorse umane oggi significa parlare di trasformazione industriale. Elettrificazione, software, nuovi modelli di vendita, accelerazione sul dato: la tecnologia cambia le competenze richieste e aumenta la competizione per attrarre profili sempre pi\u00f9 richiesti (e spesso corteggiati anche da settori diversi, dal tech alla consulenza).<\/p>\n Dentro questo scenario, la \u201cqualit\u00e0 della vita in azienda\u201d smette di essere un benefit accessorio e diventa un fattore di solidit\u00e0: riduce turnover, migliora continuit\u00e0 interna, alimenta appartenenza. In altre parole, \u00e8 un pezzo della performance. Ed \u00e8 qui che una certificazione come Top Employers diventa un indicatore utile anche per leggere la direzione di un\u2019organizzazione.<\/p>\n Renault, da sempre, lavora su un posizionamento percepito come vicino alle persone: positivo, empatico, inclusivo. Ma il punto, per un\u2019azienda, \u00e8 dimostrare che questa identit\u00e0 non resta sul piano del racconto. La People Strategy serve proprio a questo: mettere coerenza tra cultura interna, obiettivi e scelte organizzative.<\/p>\n Il miglioramento del punteggio 2026 racconta un\u2019evoluzione concreta di questo impianto. Non un \u201cprogetto HR\u201d isolato, ma un percorso che negli ultimi anni ha accompagnato il cambiamento del brand e del modo di lavorare, con l\u2019ambizione di garantire un\u2019esperienza professionale pi\u00f9 solida e curata, giorno dopo giorno.<\/p>\n Tra le aree dove Renault Italia si \u00e8 distinta con un miglioramento rispetto al 2025 ci sono Diversity & Inclusion<\/strong> e People Strategy<\/strong>. E qui conta molto il \u201ccome\u201d: non dichiarazioni, ma azioni ripetute e riconoscibili.<\/p>\n Un esempio sono i Talk D&I bimestrali<\/strong>, pensati come momenti di sensibilizzazione e confronto su temi specifici: tra questi anche la neurodiversit\u00e0<\/strong> in azienda. In un mercato dove la DEI rischia spesso di restare un\u2019etichetta, la differenza la fa proprio la continuit\u00e0: appuntamenti ricorrenti, linguaggio pratico, contenuti che aiutano i team a lavorare meglio insieme.<\/p>\n Il tema del benessere sul lavoro \u00e8 diventato centrale dopo anni di \u201cstress diffuso\u201d e carichi emotivi sempre pi\u00f9 evidenti. Oggi il benessere non \u00e8 solo palestra o convenzioni: \u00e8 prevenzione, ascolto, equilibrio, accessibilit\u00e0 di strumenti e attenzione ai segnali che arrivano dalle persone.<\/p>\n In questa direzione si inserisce il programma ONE HEALTH<\/strong>, introdotto nel quadro di una strategia di Total Wellbeing<\/strong>: un approccio che tiene insieme salute fisica e mentale. \u00c8 un passaggio rilevante perch\u00e9 sposta l\u2019asticella: non si parla pi\u00f9 di singole iniziative, ma di un\u2019idea di cura integrata, che riconosce la complessit\u00e0 della vita lavorativa contemporanea.<\/p>\n Dietro i risultati, spesso, c\u2019\u00e8 un lavoro silenzioso e metodico. Nel caso di Renault Italia, il percorso degli ultimi quattro anni porta la firma di un\u2019impostazione HR che ha messo attenzione su progettazione e continuit\u00e0, guidata dal Direttore Risorse Umane del Gruppo Renault Italia, Giuseppe Mantegna<\/strong>, con il coinvolgimento della struttura di direzione.<\/p>\n Il messaggio che arriva dal vertice \u00e8 chiaro: l\u2019obiettivo ora \u00e8 mantenere il livello di eccellenza raggiunto<\/strong>, ascoltando ancora meglio i bisogni dei collaboratori e rendendo l\u2019esperienza lavorativa coerente con l\u2019identit\u00e0 del brand. In un tempo in cui \u201cinnovazione\u201d ed \u201cempatia\u201d raramente convivono davvero, la sfida \u00e8 farle camminare insieme anche nei processi interni.<\/p>\n Una certificazione come Top Employers non risolve tutto e non \u00e8 una bacchetta magica. Per\u00f2, nel mercato del lavoro attuale, funziona come un segnale: verso chi \u00e8 gi\u00e0 in azienda (che vuole capire se le parole diventano scelte), verso chi sta valutando un cambiamento, e anche verso l\u2019esterno, dove il tema \u201clavoro\u201d pesa sempre di pi\u00f9 nella reputazione di un brand.<\/p>\n Per Renault Italia, il dato 2026 racconta soprattutto una traiettoria: crescita misurabile, focus su benessere e inclusione, e l\u2019intenzione di giocare la partita dell\u2019automotive non solo su prodotto e tecnologia, ma anche su cultura organizzativa. Perch\u00e9 la trasformazione, alla fine, passa sempre dalle persone.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In un\u2019epoca in cui trattenere le persone conta quanto assumerle, la certificazione Top Employers \u00e8 diventata una sorta di cartina tornasole: non misura la promessa, ma la capacit\u00e0 di trasformare le politiche HR in pratiche quotidiane. 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People Strategy: quando la centralit\u00e0 della persona diventa operativa<\/h3>\n
Diversity & Inclusion: iniziative concrete, non slogan<\/h3>\n
Wellbeing: dalla cura fisica alla salute mentale (ONE HEALTH)<\/h3>\n
Il ruolo del team HR e la spinta manageriale<\/h3>\n
Perch\u00e9 il riconoscimento conta: reputazione, attrattivit\u00e0 e continuit\u00e0<\/h3>\n